摘要：关于95后老板提出只招聘35岁以上员工的观点，体现了创新与传统的碰撞。这一做法可能是基于对成熟经验和稳定工作的需求，而非单纯排斥年轻员工。招聘年龄较大的员工有助于快速融入团队和应对复杂任务，但也可能限制年轻人才的创新活力。这种招聘策略反映了当下职场文化中的多元视角，同时也提醒企业在招聘中平衡经验与活力的重要性。

本文目录导读：

1. 对传统招聘观念的颠覆
2. 对年龄歧视的思考
3. 创新工作制度的探索
4. “上四休三”制度的利弊分析

一位年轻的“95后”老板因其独特的招聘观念引发了广泛关注，他宣称公司只招聘35岁以上的员工，这一决策已经吸引了数百人的咨询，他还曾创立过“上四休三”制度公司，展现出对传统工作制度的挑战和对创新的追求，如何看待这样的现象，我们可以从多个角度进行深入探讨。

对传统招聘观念的颠覆

传统的招聘观念中，年龄往往是一个重要的考量因素，这位年轻的老板却打破了这一常规观念，他更看重经验和能力而非年龄，在快速发展的现代社会中，许多优秀的中年员工拥有丰富的经验和技能，但由于种种原因被忽视或被低估，这位老板的招聘理念为他们提供了一个展示才华的平台，也为企业带来了更多的人才选择，这是一种对传统招聘观念的颠覆和创新，值得我们肯定和鼓励。

对年龄歧视的思考

虽然这位老板的初衷是寻找经验丰富的人才，但一些人担心这种招聘策略可能导致年龄歧视，在招聘过程中，我们应该确保公平和公正，避免因为年龄而产生偏见，企业在招聘时应该注重应聘者的能力和潜力，而非仅仅看重年龄和经验，我们也应该认识到年龄歧视的危害，鼓励更多的企业采取公平、公正的招聘策略。

创新工作制度的探索

除了招聘观念的创新，这位老板还曾创立过“上四休三”制度公司，这种创新的工作制度为员工提供了更多的休息时间，有助于提高员工的工作效率和生活质量，在当今社会，工作与生活的平衡越来越受到关注，许多企业开始尝试创新的工作制度，这种创新不仅有助于企业的发展，也有助于提高员工的幸福感和忠诚度，我们应该鼓励更多的企业尝试创新的工作制度，为员工创造更好的工作环境和条件。

“上四休三”制度的利弊分析

“上四休三”这样的工作制度也有其利弊两面，从利的方面来看，它确实给予了员工更多的休息时间，有助于员工的身心健康和家庭和谐，这种制度也有助于提高员工的工作效率和生活质量，从而增强企业的凝聚力和竞争力，从弊的方面来看，“上四休三”制度可能对一些行业和岗位并不适用，可能导致工作效率降低或项目进度受阻，这种制度也可能引发一些管理上的挑战，如如何确保员工的工作质量和进度等，企业在尝试创新的工作制度时，应该充分考虑自身的实际情况和行业特点，避免盲目跟风。

这位“95后”老板的招聘观念和创新工作制度为我们提供了一个思考的角度，在快速发展的社会中，我们应该摒弃传统的观念束缚，鼓励创新和挑战，我们也应该关注员工的福祉和幸福感，为他们创造更好的工作环境和条件，创新并非一蹴而就的过程，我们需要不断地探索和实践，以实现企业和员工的共同发展。

我们应该认识到年龄并不是衡量一个人能力的唯一标准，在招聘过程中，我们应该注重应聘者的能力和潜力而非仅仅看重年龄和经验，让我们一起期待一个更加公平、公正和创新的未来职场环境。