面对双重指令，当直属领导与上级领导同时安排任务时，应首先分析任务的紧急程度和重要性。若直属领导的任务更为紧急或关键，则优先处理，同时与上级领导沟通，解释原因并尽快完成其任务。若任务性质相似，可与两位领导沟通协商，确定优先级。处理过程中需保持高效沟通，确保工作顺利进行。

本文目录导读：

1. 理解情境与任务
2. 沟通与协调
3. 制定计划并执行
4. 处理可能的冲突与后果
5. 案例分析

在工作场景中，我们可能会遇到这样的情况：直属领导和领导的领导在同一时间给你安排任务，这时，你可能会感到困惑，不知所措，如何妥善处理和优先安排这些任务，既保证工作的顺利进行，又避免可能产生的冲突和误解，成为了一个值得探讨的问题，本文将围绕这一问题展开讨论，并提出一些建议。

理解情境与任务

我们需要明确任务内容和紧急程度，无论是直属领导还是领导的领导安排的任务，都有其重要性和紧急性，我们需要充分了解每个任务的背景、要求和期限，以便做出合理的判断，在这个过程中，我们需要保持清醒的头脑，避免被情绪或压力左右。

沟通与协调

在明确任务后，沟通是解决这一困境的关键，我们可以遵循以下步骤：

1、与直属领导沟通：向他们说明你已了解并重视他们安排的任务，同时说明你还接到了上级领导的任务，需要他们的指导和建议。

2、与上级沟通：坦诚地说明你的工作现状，包括你正在执行的任务和面临的冲突，请求他们给予指导，了解他们对你的期望和优先级安排。

3、寻求人力资源部门的帮助：如果沟通后仍然无法确定任务的优先级，可以向人力资源部门求助，他们可能会提供中立的意见和建议，帮助你解决困境。

制定计划并执行

在充分沟通和协调的基础上，我们需要制定一个合理的工作计划，根据任务的紧急程度、重要性和资源情况，确定任务的执行顺序，在执行过程中，我们需要保持高度的专注和效率，确保任务按时完成，我们还要保持与直属领导和上级领导的有效沟通，及时反馈任务进展情况，以便他们了解你的工作并给出指导。

处理可能的冲突与后果

尽管我们尽力通过沟通和协调来解决困境，但仍有可能会面临冲突和后果，在这种情况下，我们需要保持冷静和理智，采取积极的态度去面对和解决，我们可以向上级领导或人力资源部门寻求帮助，以寻求最佳解决方案，我们还要学会从冲突中吸取教训，提高自己的沟通和协调能力，以便更好地应对未来的挑战。

案例分析

假设你是一家公司的项目经理，某天你同时接到直属领导和上级领导的安排任务，直属领导要求你负责一个紧急项目的前期准备工作，而上级领导则希望你完成一份关于公司未来战略的分析报告，面对这种情况，你可以首先与直属领导沟通，了解紧急项目的重要性和时间要求；然后向上级领导说明你的现状，并请求他们的指导和建议，在此基础上，你可以根据任务的紧急程度和重要性制定工作计划，合理安排时间，确保两个任务都能得到妥善处理。

面对直属领导和领导的领导同时安排任务的情况，我们需要保持清醒的头脑和积极的态度，我们要充分了解任务内容和要求；通过沟通与协调解决困境；制定合理的工作计划并执行；学会处理可能的冲突和后果，在这个过程中，我们还要不断提高自己的沟通和协调能力，以更好地应对未来的挑战。

处理这种情况需要我们的智慧、经验和技巧，通过合理的沟通和协调，我们可以化解困境，实现工作的顺利进行，希望本文的建议能够帮助你在实际工作中更好地应对类似情况。