公司年终奖分配问题出现争议，部门经理独揽九成七的奖金引发不满。针对这种情况，需要重新妥善分配奖金，确保公平合理。应制定明确的分配方案，考虑员工绩效、贡献和职位等级等因素，确保年终奖分配公正透明。与部门经理沟通协商，了解奖金分配背后的原因和考虑因素，寻求妥善解决方案。最终目标是实现公平合理的奖金分配，提高员工的工作积极性和满意度。

本文目录导读：

1. 事件背景
2. 问题分析
3. 解决方案
4. 实施细节

近年来，随着企业的发展和市场竞争的加剧，年终奖金已成为员工们翘首期盼的重要福利，在某公司今年的年终奖分配中，部门经理却独揽九成七的奖金，引起了其他员工的不满和质疑，如何妥善重新分配奖金，既保障公司利益，又确保公平公正，成为摆在公司管理层面前的一大难题。

事件背景

在某公司今年的年终绩效考核中，公司业绩表现良好，决定给予员工一定的年终奖金，在奖金分配过程中，却出现了严重的不公平现象，部门经理作为团队领导，其奖金份额远超过其他员工，占据了总奖金的九成七，这一分配方案引起了其他员工的强烈反响，质疑之声不绝于耳。

问题分析

1、分配不公：部门经理独揽大部分奖金，显然违背了公平原则，在年终绩效考核中，奖金分配应基于员工的实际贡献和业绩，而非职位高低。

2、员工士气受挫：不公平的奖金分配将导致员工士气大幅下降，其他员工可能会感到自己的努力没有得到应有的回报，从而产生消极情绪，影响工作效率和团队合作。

3、影响公司长远发展：若公司内部存在不公平现象，可能导致人才流失，优秀的员工可能会选择离开公司，寻求更好的发展机会，这将对公司的发展产生负面影响。

解决方案

针对以上问题，提出以下解决方案：

1、重新评估绩效考核标准：公司应重新审视年终绩效考核标准，确保评价标准客观、公正，能够真实反映员工的业绩和贡献。

2、公开透明化奖金分配过程：公司应公开奖金分配过程，确保分配过程透明、合理，这有助于消除员工的疑虑，增强公司的信任度。

3、与部门经理沟通协商：公司应与部门经理沟通，了解其奖金过高的原因，并共同探讨更为合理的分配方案，在沟通过程中，应强调公平、公正原则，引导部门经理认识到奖金分配不公带来的负面影响。

4、设立奖金调整机制：公司可以设立奖金调整机制，根据员工的实际业绩和贡献，对奖金进行动态调整，这有助于确保奖金分配的公平性，激发员工的工作积极性。

5、重新分配奖金：在充分考虑到员工的实际业绩、能力和贡献的基础上，对部门经理的奖金进行重新分配，可以采用多种分配方式，如设立团队奖金、个人突出贡献奖等，以确保奖金分配的公平性。

实施细节

1、成立奖金重新分配工作组：由公司高层领导、人力资源部门及相关部门负责人组成工作组，负责奖金的重新分配工作。

2、调研与数据分析：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对奖金分配的意见和建议，并进行数据分析，以便更好地了解员工的实际需求。

3、制定新的奖金分配方案：根据调研结果和数据分析，制定新的奖金分配方案，方案应充分考虑员工的实际业绩、能力和贡献，确保公平公正。

4、公示与反馈：将新的奖金分配方案公示给员工，并收集员工的反馈意见，根据反馈意见进行方案调整，确保方案得到员工的认可。

5、执行与监督：按照新的奖金分配方案执行奖金分配工作，并设立监督机制，确保奖金分配的公平、公正、合理。

年终奖金是公司对员工一年来的辛勤付出的回报，其分配公平与否直接关系到公司的稳定和长远发展，通过重新审视绩效考核标准、公开透明化奖金分配过程、与部门经理沟通协商、设立奖金调整机制等方式，我们可以妥善解决公司年终奖分配不公的问题，确保奖金分配的公平公正，激发员工的工作积极性，促进公司的稳定发展。